2018年1月8日上午，由運(yùn)營(yíng)分公司自主研發(fā)的為期5天全封閉式的南寧軌道交通集團(tuán)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)（第二期）順利開(kāi)班，來(lái)自維修、通號(hào)、車輛三大中心的32位檢修系列班組長(zhǎng)參加本期培訓(xùn)班，運(yùn)營(yíng)分公司黨委副書(shū)記黃滿光出席開(kāi)班儀式并做動(dòng)員講話。
       黃滿光對(duì)本次培訓(xùn)班的順利舉辦表示祝賀，并傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)員們的殷切希望，從“為什么來(lái)學(xué)習(xí)、學(xué)什么、怎么學(xué)”三個(gè)方面深入淺出地講述了本次培訓(xùn)的主要目的和要求，希望學(xué)員們能通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升自我管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，提高安全管理和質(zhì)量管理專業(yè)水平，更好地解決班組管理問(wèn)題，打造團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。
       “耕耘計(jì)劃”第一期培訓(xùn)已于12月15日結(jié)業(yè)，根據(jù)第一期學(xué)員在培訓(xùn)期間所寫(xiě)的每日感言，反映出學(xué)員們收獲頗豐，包括重新認(rèn)知了自己的角色、彌補(bǔ)了管理短板、掌握了溝通技巧、懂得了如何判斷事務(wù)的輕重緩急、了解了管理大師的smart目標(biāo)管理工具，還通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和前輩們分享的成長(zhǎng)經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，此外還認(rèn)識(shí)了很多其他工班的伙伴，促進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)交流與分享。目前，參訓(xùn)學(xué)員在回到工作崗位后，已經(jīng)開(kāi)始將時(shí)間管理工具、smart目標(biāo)管理工具等管理技能應(yīng)用于自我管理和日常班組管理工作中。