近日，為加快施工進度，確保施工質量、安全及工程按期完工，南寧地鐵1號線南寧東站項目部制定了項目領導班子進工地盯點帶班作業(yè)制度。
        領導帶班制由7名班子成員組成，以一星期為周期排成帶班值日表，一人一天(含夜間施工)輪流到現場帶班作業(yè)。帶班值日的班子成員既要當現場指揮員、調度員，且兼任現場安全員、檢查員，每人每天在現場帶跟班時間不低于6小時，夜間施工駐守工地。要求領導班子跟班作業(yè)要有現場記錄、交接記錄和重要事項的安排記錄，跟班的班子成員不僅要對當天施工隊的進度、質量、技術管理和隊伍協調負有管理職責，更要對現場安全管理負總責。帶班領導緊盯現場，重點解決材料供應、機械調配、人員使用和工序銜接等影響施工進度的難題。領導帶班制要求從項目經理、總工到副經理，與普通員工一樣，到一線現場交接班，跟蹤指導施工，值班日24小時嚴格執(zhí)行“三個一律”硬性要求：一律吃住在項目，一律工作在一線，一律指揮在前沿。每天安排詳細的檢查工作內容和重點，接受帶班領導巡視檢查，并要求帶班人員每到一處施工現場都要填寫記錄簿，并將查出的重點問題落實到跟班安全員、跟班隊長頭上。在現場檢查中嚴格按照走動式管理要求，每到一處都認真檢查，針對發(fā)現的問題現場進行督導處理，并讓崗位人員在記錄本上簽字，并在每日交班會及周安全生產例會上進行通報。
        《領導帶班制度》的制定和執(zhí)行遵循“重點防范，帶班在工點，解決在現場，想在前，盯到位”的原則，將現場安全質量風險始終處于可控狀態(tài)，確保了項目施工生產的順利推進。