經過近一年的努力奮戰(zhàn)，南寧地鐵3號線02標工程9個車站和出入場線盾構始發(fā)段圍護結構于近日全部竣工。
       開工以來，南寧地鐵3號線02標工程指揮部緊緊圍繞關鍵節(jié)點工期目標，充分發(fā)揮“協(xié)調、指導、服務、監(jiān)督”管理職能，推行“清單式管理、標準化作業(yè)”的施工和管理理念，快速有序推進全線施工生產。
       一是加強領導，明確責任。指揮部強調各工區(qū)要統(tǒng)一協(xié)調生產要素配置,做到分工明確，責任到人，制訂嚴格的考核及獎罰制度，在項目班組之間深入開展勞動競賽，確保項目快速推進，按要求完成節(jié)點目標。二是精心籌劃，攻堅克難。指揮部要求各工區(qū)按照確定的計劃目標組織施工生產，統(tǒng)籌安排，科學部署，倒排工期，以日保旬、以旬保月，并在施工組織過程中不斷查找問題、分析原因，及時整改以提高工作效率。三是優(yōu)化施工方案，科學配置資源。指揮部要求各工區(qū)加強設計對接工作，把握設計意圖，結合自身技術、人員、設備及現場實際情況，優(yōu)化施工方案，做好變更設計工作，并進一步加強內部施工組織管理，科學安排人員、機械、材料等各種資源。四是加強技術管理，完善施工資料。指揮部要求各工區(qū)嚴格做好施工方案、技術交底等技術管理工作，并嚴格按照施工方案、技術交底施工，同時抓好內業(yè)資料的編制、收集、匯總，確保技術資料與施工同步完成。主體圍護結構全部完成為車站主體結構施工和盾構區(qū)間隧道施工打下了堅實的基礎。