為圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，南寧地鐵1號線會展中心站項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，全面掀起“大干100天”施工熱潮。
        項(xiàng)目部針對年度產(chǎn)值計(jì)劃及項(xiàng)目目前施工生產(chǎn)進(jìn)展情況，制定了 “大干100天”專項(xiàng)施工組織計(jì)劃。項(xiàng)目各分部針對施工組織計(jì)劃從以下三方面開展工作，以保證施工任務(wù)的順利完成。一是針對指揮部“大干100天”施工組織計(jì)劃，結(jié)合分部實(shí)際情況，制定本分部更為細(xì)致的計(jì)劃，將施工生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每一天、每一道工序中，每天將生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周交班會上將本周生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，做好施工組織的動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的因素，立即制定整改措施，不斷調(diào)整施工組織，及時(shí)抓好整改落實(shí)。二是不斷優(yōu)化施工方案，利用先進(jìn)的施工工藝和工法，盡量縮短單工序施工時(shí)間及各工序間銜接時(shí)間，加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和人員、機(jī)械的資源調(diào)配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現(xiàn)場爭分奪秒，提升施工效率。三是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
        通過采取以上措施，有效地加快了施工速度，為圓滿完成總體施工計(jì)劃提供了良好保障。