為貫徹集團(tuán)公司2022年中工作會(huì)議精神，8月5日下午，資源分公司召開集團(tuán)公司2022年中工作會(huì)議精神專題學(xué)習(xí)會(huì)，副總經(jīng)理周若凡傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年中工作會(huì)議精神，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前面臨的疫情形勢(shì)、經(jīng)營狀況及公司內(nèi)部存在的問題和不足進(jìn)行剖析并作出表態(tài)發(fā)言。黨支部書記、總經(jīng)理黃滿光結(jié)合上半年工作存在問題和不足，研究部署下一步工作，就如何做好經(jīng)濟(jì)工作提出了要求。
       會(huì)議指出，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。集團(tuán)公司目前正在處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，資源分公司各部門必須主動(dòng)融入發(fā)展大局、服務(wù)發(fā)展大局，杜絕“等、靠、要”的思想，要以主人翁的精神主動(dòng)謀劃，強(qiáng)化統(tǒng)籌、狠抓落實(shí)，從產(chǎn)業(yè)謀劃、經(jīng)營管理、資源利用等方面去思考問題，以更全面的“穩(wěn)”，保障更高質(zhì)量的“進(jìn)”，創(chuàng)新工作思路和方法，用好用足穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤政策帶出一條產(chǎn)業(yè)鏈。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資源分公司所在的經(jīng)營板塊占很重要的位置，大家一定要打起精神，把商業(yè)和物業(yè)板塊謀劃好，勇于面對(duì)市場(chǎng)，激活體制機(jī)制，逐步整合地鐵商業(yè)資源；要不斷提高經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)商業(yè)策劃能力、招商能力和營運(yùn)能力，深化市場(chǎng)化經(jīng)營模式，盤活存量資產(chǎn)；要以創(chuàng)新開放思維向“軌道+”生態(tài)圈的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)城融合，打造基于“軌道+”融合的城市生活生態(tài)圈和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益最大化。   
       會(huì)議要求，資源分公司全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2022年中工作會(huì)議精神，提高政治站位，強(qiáng)化發(fā)展信念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅(jiān)定不移的保障好這個(gè)基本面。一是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作要求，健全疫情防控和應(yīng)急處置制度，切實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控和社會(huì)穩(wěn)定工作。二是針對(duì)營收、利潤等指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，提前謀劃、科學(xué)施策，不斷拓展地鐵資源開發(fā)范圍，加強(qiáng)對(duì)資源配置和經(jīng)營模式的分析研究，補(bǔ)齊主要業(yè)務(wù)短板，大力解決制約公司發(fā)展的主要矛盾，積極打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體，創(chuàng)建自有商業(yè)品牌，創(chuàng)造更大的地鐵商業(yè)價(jià)值。三是牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，筑牢安全生產(chǎn)防線，重新梳理合同履約風(fēng)險(xiǎn)，查缺補(bǔ)漏，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
      下一步，資源分公司將緊密結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，以“時(shí)不待我”的責(zé)任感和“只爭朝夕”的緊迫感，統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，鉚足干勁跑起來、干起來，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。