“以督查問責倒逼責任落實、項目落地，促進項目建設(shè)和投資快速增長，助力集團公司發(fā)展踏上‘快車道’。”南寧軌道交通集團“項目為王”工作推進會上，南寧軌道交通集團紀委負責人宣讀了《“項目為王”推進工作督查問責方案》，聚焦項目建設(shè)迅速部署，精準監(jiān)督、靠前監(jiān)督，以嚴格的督查問責傳導壓力、倒逼責任落實。

發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。近期，軌道交通集團出臺了一系列專項工作方案，召開了專題工作部署會，對“項目為王”招商引資等工作做了具體的部署。南寧軌道交通集團紀委采取“紀檢監(jiān)察+X”聯(lián)動大監(jiān)督方式，建立健全“一單一卡一函兩榜一問責”的督戰(zhàn)考評工作機制，對服務(wù)“項目為王”工作開展全過程專項監(jiān)督。

“一單一卡一函”構(gòu)建動態(tài)監(jiān)督機制

“現(xiàn)將《推進南寧軌道交通2、3、4、5號線物業(yè)區(qū)域場地移交工作提示單》《重點工作、重大項目推進工作動態(tài)監(jiān)督卡》印發(fā)給你們，請責任單位認真抓好工作落實，按照時間節(jié)點填報完成進度及存在問題。” 南寧軌道交通集團紀委將軌道交通40個重點項目推進情況納入督查范圍，堅持以“工作提示單”“動態(tài)監(jiān)督卡”“督辦函”等壓實日常督查，完善項目責任鏈，構(gòu)建形式靈活、跟蹤精準、反饋及時的動態(tài)監(jiān)督機制。

只有緊扣問題，靶向督辦，做到“對癥下藥”，才能精準傳導壓力，合力推動項目提速提效?！白鳛轫椖控撠熑?，我將認真檢視‘督辦函’對我們提出的要求，加快良慶大橋南站地塊建設(shè)工作，確保項目如期交付?！睒I(yè)主代表在施工現(xiàn)場對集團紀委紀檢監(jiān)察工作人員篤定地說道。

通過“一單一卡一函”，南寧軌道交通集團紀委可以實時跟蹤、獲取項目建設(shè)情況及存在問題，緊盯針對項目推進緩慢、工作滯后等有關(guān)問題，采取督辦函督辦、掛牌督辦、派員督辦等有力措施提出工作預(yù)警，壓實壓緊主體責任，多措并舉推動治理、整改、提升。2021年至今，共開展專項監(jiān)督24次，發(fā)出工作提示單10份，監(jiān)督卡6 份，督辦函7份，督促完善規(guī)范化制度29個。

“兩榜”精準傳導壓力、推進作風轉(zhuǎn)變

“‘紅黑榜’工作制度既是激勵也是鞭策，我們將快馬加鞭加快新村停車場項目，爭取2022年7月底之前完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合作模式開發(fā)建設(shè)的所有前期工作，爭取上‘紅榜’。”南寧軌道地產(chǎn)集團項目負責人在“項目為王”工作推進中做出了表態(tài)。

 南寧軌道交通集團紀委根據(jù)“項目為王”工作情況動態(tài)監(jiān)督、聯(lián)合督查等情況，結(jié)合“項目為王”工作態(tài)勢分析、掛牌督辦整改情況等，堅持公平、公開、公正原則，對各責任單位落實“項目為王”工作情況進行綜合評價，建立季度“紅黑榜”通報機制，對任務(wù)完成較好的責任單位進行“紅榜”通報表揚，對任務(wù)完成較差的責任單位進行“黑榜”通報批評。

“轉(zhuǎn)變工作作風是推動‘項目為王’落實落地的源頭舉措、治本之策，‘紅黑榜’通報機制為的就是進一步加強對干部的管理和監(jiān)督，督促其作風轉(zhuǎn)變、盡職履職?！蹦蠈庈壍澜煌瘓F紀委負責人介紹。

“一問責”倒逼責任落實

精準問責是推進工作落實的利器。南寧軌道交通集團紀委堅決整治問責“項目為王”工作中不作為、慢作為等問題，釋放“嚴整治、真問責”強烈信號。近期通報了一起在軌道交通項目建設(shè)中責任擔當、服務(wù)意識不強，各自為政、推諉扯皮的不作為、慢作為典型問題，對3個責任部門及6名工作人員做出了追責處理，同時強化以案為鑒、以案促改的“后半篇”文章，樹立旗幟鮮明的“敢擔當、善作為”導向，讓全體干部職工認識到權(quán)力就是責任，責任就要擔當，而推進工作落實就是最好的擔當，以問責倒逼責任落實，為加快推進項目建設(shè)提供堅強紀律保障。

下一步，南寧軌道交通集團紀委將以推進“清廉企業(yè)”為契機，將清廉建設(shè)融入到軌道項目建設(shè)各領(lǐng)域全方面，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮好“一單一卡一函兩榜一問責”督戰(zhàn)考評工作機制，助力“項目為王”工作的落實落地。